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  • 以賽促學強技能 公司舉辦設備檢修方案競賽活動

    為促進崗位員工基本功修煉,提升員工崗位價值,加快公司設備專業人才隊伍建設,近日,公司舉辦了設備檢修方案競賽。公司紀委書記劉海峰、副總經理邱元金、高利平、張軍鋒,各部門、分廠80余人參加了活動。 本次活動前期在公司各單位內部進行了選拔,最終共有14名選手脫穎而出,進入最后的比拼環節。為在活動中充分檢驗員工設備檢修能力,同時開拓思路,將理論運用于實踐,競賽中檢修方案均來自生產實例,涵蓋了設備、電氣、儀表多個專業,內容豐富,形式多樣。 競賽過程中,各位選手從檢修前的經濟性分析、檢修過程質量管控、安全環保風

  • 精細化管理專題報道之動力分廠: 挖潛增效 夯實根基 全面推動精細化管理走向實處

    精細化管理工作是推動公司追趕超越、做強做優做大集團化工的有力抓手。動力分廠按照公司總體要求,結合分廠實際,從三述兩清、清單式管理、菜單式交接班、“五項”技術應用、崗位價值、手指口述等方面挖潛增效,全面推動精細化管理走向實處。狠抓 “三述兩清”工作 以精細化管理為主抓手,狠抓 “三述兩清”工作,制定詳細的實施方案。利用干部走動式管理不定期在工段班組內進行抽考、互考,形成相互監督共同進步的良好體系。 推行“手指口述”精準落地,生產過程中的每一項操作都采用手指口述進行雙人確認,有效避免了操作過程中人的

  • 精細化管理專題報道之物資部: 精益求精 強化管理 全力推動各項工作再上新臺階

    精細化工作開展以來,物資部緊跟公司發展要求,合理調整員工崗位,完善物資管理制度,不斷改進現場倉儲硬件條件,積極發揮物資管理職能,增強服務意識,使各項工作不斷向前推進,精細化管理工作成效顯著。健全管理制度規范操作流程部門結合各工段實際工作,著手編寫五項公司級管理制度,建立液堿庫?;紛俺蛋踩芾碇貧?。一是固體產成品出入庫管理制度:規定了公司固體產成品的出入庫、運輸、盤點等流程。二是液體產成品出入庫管理制度:規定了公司液體產品的出入庫、盤點等流程。三是綜合材料出入庫管理制度:規定了公司綜合材料出入庫管

  • 公司動力分廠舉辦精細化管理成果展示會

    為持續推進精細化管理在公司全面落地生根,下半年以來,公司采取在內部開展精細化工作成果總結展示活動的方式,促進各要素再落實。11月7日,在動力分廠成功舉辦了分廠精細化管理成果展示會。 15時整,隨著一聲洪亮的“敬禮”聲,動力分廠展示會正式拉開帷幕。跟隨講解員,觀摩隊伍依次察看了“分廠簡介”“手繪工藝流程圖、軸測圖”“手繪設備結構圖”“不忘初心、牢記使命”等展板。隨后對員工崗位描述方陣進行了多輪抽考,查看了“鹽水機組倒機標準化操作”“盲摸電纜”“平焊法蘭標準”“菜單式交接班”展示。最后在空壓冷凍主控室聽取

  • 公司開展安全生產標準化自評工作

    為持續改進完善安全生產標準化長效機制及安全生產標準化復審工作,公司于10月9日至12日,開展了安全生產標準化自評工作。 公司高度重視這項工作,制定了安全生產標準化自評工作計劃,成立了以公司主要負責人任組長的自評檢查組,在第三方機構中安廣源的指導下,對照《企業安全生產標準化基本規范》(GB/T33000-2016)和《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》(安監總管三〔2011〕93號),通過查看資料、問詢人員、現場檢查等形式,對公司的安全基礎管理、安全技術和現場管理共計12個A級要素及56個B級要素的內容進行了逐一自評,自

  • 董事長薛衛東在熱電分廠觀摩指導精細化管理工作

    9月10日,董事長薛衛東、副總經理高萬升、邱元金、高利平一行來到熱電分廠,觀摩指導精細化管理工作。 薛董事長一行觀看了分廠安全漫畫墻、精細化管理系列展板、視頻、書法作品,通過查閱匯編材料,詳細了解分廠精細化管理工作開展情況。 隨后薛董事長一行觀看了分廠員工技能展示。行車起吊、聯軸器找中心、叉車壘螺帽、蒙眼組裝閥門、手摸塞尺、電氣倒閘操作等表演,每個項目都準確無誤,充分展現了熱電分廠員工的過硬業務技能,迎來在場人員的一片掌聲。 薛董事長對熱電分廠精細化管理工作成果予以肯定,認為熱電分廠積極響應公司管理

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