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生产现场
  • 公司聚氯乙烯分厂2020年大检修工作纪实

    在春风洋溢的五月里,公司聚氯乙烯分厂86项大修项目全部按计划有序完成,一二线装置一次性开车成功。精密部署,保障大修工作有序开展。5月6日,检修前期,聚氯乙烯分厂召开年度大检修动员会,精密部署,成立了分厂级大修指挥领导小组,分厂厂长为组长,主要对此次检修工作进行统筹协调和全面把关,副厂长以及主管各承包负责一个工段,对所承包的工段进行整体协调部署。 精细分工,环环把关保质量。为确保此次大检修各项项目事事有人管、件件能干好;聚氯乙烯分厂各级联动,成立从分厂到班组的三级保障体系,环环把关,层层负责。为把好检

  • 凝心聚力保生产,积极联动树先锋 --采供部检修“点对点”纪实

    为持续巩固现有精细化管理成果,紧抓点对点隐患排查等精细化管理工作内容。采供部在大修后,组织全体人员到动力分厂空压冷冻岗位配合清理检修后工作,保障生产工作安全稳定运行。清理现场促文明。落实“点对点”联动工作,在检修最后阶段,采供部与空压冷冻工段实行联动帮扶,对厂房空地上杂草及时进行清理。一部分人员清理杂草,另一部分人员则将工段检修时剩余的物资进行退库。与此同时,为全面落实“6S”管理理念,采供部其他人员对工段厂房内的所有静设备进行全面清洁,在大家的协作配合下,生产现场又恢复了往日生机,为进一步营造文

  • 行政部:精准服务 助力检修

    又是一年大修季,公司全面进入检修状态,行政部一年一度的“大考”也如期而至。为做好检修期间疫情防控、后勤保障服务及宣传报道等工作,行政部动员全体力量多点发力,以高度的责任感和饱满的热情,投入检修服务,保障检修大后方高效运转。多措并举,保障餐饮供应。根据公司年度大检修安排,行政部制定了详细的大检修保障方案,进一步加强与秦达物业沟通对接,合理安排人员力量,抽调生活区餐厅部分人员协助厂区餐厅工作。从食品卫生安全和保证饭菜质量入手,严格把关每道工序,均衡搭配饮食。落实疫情防控要求,取消集中用餐,提前组织人

  • 公司生产装置一次性开车成功 年度大检修圆满完成

    5月19日7时20分,随着二线合成工段混合器通入乙炔气,公司生产装置一次性开车成功,标志着2020年度大检修圆满收官。本次检修工作以全面预算为纲、安全检修为前提精细筹备,各单位通力协作,精准实施,顺利完成热电分厂烟道清灰、有机水活性炭过滤器更换填料、一二线循环水塔池清淤、浓水处理机械过滤器更换填料、水处理工段废弃活性炭、1#冷却塔填料清运等570余项检修任务。检修期间,公司领导多次前往现场指导检修作业,每日召开大修协调会,跟踪重点项目检修,协调解决重点难点问题。在大修指挥部的统一部署下,各专业组充分发挥主动服务

  • 全员参与 齐心协力 公司各部门“点对点”助力生产装置大检修

    5月17日,公司年度大检修进入收尾阶段,生产装置开始进行开车准备,为确保生产装置大检修顺利收官,推进现场生产秩序恢复,公司以“点对点”包干工段为中心,组织职能部门助力分厂完成检修任务。 检修期间,生产现场产生了大量的废旧物资、工业废料等,影响文明生产治理。各职能部门按照分工,主动联系对应工段,配合分厂开展检修收尾工作。在分厂的指导下,部门人员互相协作、默契配合,充分发挥主动服务精神,积极进行废旧物资整理退库、遗留垃圾清扫、设备清理等,处处活跃着忙碌的身影,力所能及地为文明、优质、高效完成检修贡献力量

  • 热电分厂发电机组成功启动提前完成检修任务

    5月16日10:40分,公司#3炉点火成功,历经13小时19分,热电汽轮机冲转达3000r/min,#2发电机组成功并网,热电分厂提前24小时完成机组启动,实现锅炉点火、汽机并汽、发电机并网和向蒸汽供应一次成功,打响了公司大检修任务圆满完成的“第一枪”。未雨绸缪,提前规划。热电分厂从3月份开始提前准备大修工作,根据机组运行情况,合理安排#2#3炉检修。结合公司机组启停安排,编制《热电分厂大检修组织实施方案,》细化检修项目,明确人员分工,坚持重点项目双人负责,做好前期管道预制、电缆铺设、焊口打磨、脚手架搭设等准备工作,为后续大检

  • 档案室全力做好资料提供服务助力公司大检修工作

    2020年大检修正在进行,档案室作为后勤保障服务部门,积极落实公司安排,检修期间每天延时工作至22时,档案管理人员频繁出现在现场,了解分厂部门之所急,准确提供完整信息助力检修工作正???。本次检修工期短,任务重,需要查阅的资料涉及设计、建设、使用维护等跨时段、跨专业、跨片区等新问题,“及时、准确、有效”是对档案人员综合专业素质的考验。在压力管道监检时,第三方检测单位提出个别管道因壁厚不足需要更换,更换不仅干扰了检修计划,而且还要增加检修时间和费用。档案员查阅设计图、竣工图、变更等相关资料中,终于找到相

  • 抓细节 重沟通 技术部为检修清洗保驾护航

    设备长期运行后结垢或堵塞导致传热效率下降、消耗成本上升、产能下降,严重时影响生产安全,清洗是年度检修的一项重要任务。为实现年度经营目标,年初公司经过充分调研,确定了重点设备外委清洗计划,为节省费用,分厂决定自己清洗盐水槽、清净塔、溴化锂换热器等简单设备,技术部审核了公司内部清洗技术方案。为及时沟通,技术部建立大修清洗组内外部人员联络单,要求清洗工作“四有”管理,做到有人负责、有章可循、有序验收、有据可查,单项负责人定时落实进度和质量。检修开始后,技术部每天深入清洗现场,发现药剂标签和质检单问题立

  • 不忘初心稳生产,烧碱同心战检修

    为确保长期稳定安全生产,公司2020年装置大检修工作于5月9日正式启动。烧碱分厂大检修项目共193项,依据公司统一部署,分厂合理安排进度,截至5月14日,烧碱分厂总计完成大检修项目141项,完成率73.8%。其中重点项目电解槽辅助总管更换、一二线盐酸纯水冷却器更换等均已按计划完成,剩余项目仍在有序进行中??蒲Р渴?,总体协调。检修正式开始前,烧碱分厂召开检修动员会,确认大检修前期准备工作,依照往年检修经验与今年项目实况,进行各项工作具体安排与检修动员。大检修正式开始后,分厂要求每天早上七点召开工段检修部署会议,每天下

  • 热电分厂彻夜奋战圆满完成#2汽轮机组 翻瓦检修工作

    #2汽轮机翻瓦检修工作是公司今年检修的“重头戏”之一,检修主要内容是更换#1瓦瓦温?;げ馕略?。由于项目对检修工艺要求较高,检修质量直接影响着机组启动后的安全稳定运行,所以往年公司汽轮机检修工作一直由外委专业队伍进行。经过几年的大检修学习,分厂检修员工也在不断成长。响应节能降耗要求,有效降低检修费用,结合检修人员技能掌握情况,公司决定将此检修任务交由热电分厂汽机工段独立完成。公司高度重视此次检修工作,检修期间,总经理高万升多次前往热电分厂指导检修开展。5月10日,公司取得榆林地方电力调度的大修批复,#2发

  • 储运分厂:奋战检修 服务大局

    陕北的沙尘在5级风力的加持下愈发暴躁,大检修工作并未因此而懈怠,依然如火如荼地进行着。储运分厂按照“安全环保、优质高效、经济优化,确保一次开车成功”的检修目标,落实公司大检修要求,精心组织,抢抓检修进度,服务公司检修大局。走进储运分厂渣场工段,检修现场一片忙碌景象,机泵轰鸣声、铲子的刮擦声、指挥员的指令声、还有哗哗的高压水枪声,在烈日骄阳下形成一串“音符”。今年的清淤工作较往年少了民工和公司突击队的协助,同时渣浆更加粗糙、流动性差,其中夹杂的废塑料等杂质较多,增加了人工清理的难度。面对时间紧、任务

  • 众志成城 神木电石圆满完成2020年度大检修任务

    截至5月15日,神木电石顺利完成2020年度大检修任务,各分厂生产装置已陆续开车,进入稳步提升生产负荷阶段。为确保优质、高效、安全地完成本次检修任务,神木电石以“精细化检修”为目标,积极组织各部门、分厂专业人员认真研究检修方案,从人员安排、设备开停车方案、检修材料准备、安全环保防护、后勤保障等方面入手,充分做好准备。坚持检修工作有计划。根据分工成立了八个检修管理小组,明确检修过程中指挥、管理、组织、协调各项责任。严格进度管理,把检修任务量分解到每一周、每一天,分解到专业、班组及个人,合理安排检修任务,做

  • 巾帼何须让须眉 且向质检中心看

    取样分析工作是公司大检修开展的前提,围绕公司年度大检修方案,质检中心提前部署行动,5月停车以来,女工同志立足岗位积极行动,坚持主动服务、靠前服务、精准服务的理念,争取及时准确提供分析数据护航检修。检修前,质检中心制定方案,成立计量校验、动火分析等5个工作组,部门管理干部对重点大修项目取样分析工作进行包干管理,检修前对所有的分析仪器进行了校验检查,确保分析数据的准确性。同时,调整工作时间,将夜班人员上班时间延长至早上9:00以后、早班人员于5:30分到达岗位,随时等待分厂岗位取样通知,确保在特殊作业办证早

  • 二线聚合DCS系统升级改造圆满完成

    5月11日17时,经过公司生产部自控中心与厂家人员加班加点施工,此次大检修重点项目二线聚合DCS系统升级改造圆满完成,比计划工期缩短2天。公司二线聚合DCS系统于2013年投运至今,系统控制器、工作站软硬件接近运行周期,出现操作性能下降、DCS画面刷新率降低等情况,故障率升高,给DCS系统的稳定运行带来隐患。根据此情况,自控中心经过深入考察调研,本着严控费用的原则,从稳定性、经济性等方面综合考虑,最终确定使用艾默生系统进行升级改造,仅用2天时间就完成4对控制器、7台工作站及188块I/O卡件的升级任务。同时,积极响应落实公司降

  • 神木电石2020年度大检修正式拉开帷幕

    5月5日,神木电石各生产装置按计划陆续停车,正式开始2020年度大检修工作。 本次大检修项目多、周期短、任务重,为安全高效完成检修任务,神木电石制定下发《2020年度大检修方案》,组织各部门、分厂召开了检修动员会,成立2020年度大修指挥部,划分了生产协调组、安全环保组、检修工程组、技术质量管理组等八个检修管理小组,明确检修过程中指挥、管理、组织、协调各项责任,兼顾好各分厂上下游装置开停车需要,全力做好现场安全、环保及检修人员的后勤保障工作。 此外,本着“一切服从检修、一切服务检修”的原则,神木电石根据检修

  • 精部署细安排 备战年度大检修

    根据公司安排,2020年度大检修工作将于5月上旬全面开展。为确保安全高效地完成此次检修工作,烧碱分厂按照公司整体规划,围绕“提前准备、提前组织、有序推进”的思路,着手落实重点项目施工方案、检修物资到货跟踪、部分项目提前实施等一系列前期准备工作,为全面完成即将到来的检修任务夯实基础。确定重点工作内容,编制项目实施方案年初,烧碱分厂按照全面预算纲要,对装置大检修进行了统筹规划。依据生产装置实际运行情况,针对全面预算大修各类项目,分厂要求抓住关键、细化步骤,从今年第一季度开始,对大检修项目实施方案作出具体要

  • 安全检修 演练先行 公司开展2020年生产装置系统停、开车演练

    为确保年度大修安全高效,生产装置系统停、开车平稳,4月28日,公司组织相关单位开展了2020年生产装置系统停、开车联动演练。公司总经理高万升、有关部门分厂人员观摩演练。针对本次演练,高万升强调,要切实将演练各项工作落到实处,确保员工熟练掌握生产装置停、开车步骤及注意事项,为顺利完成年度检修工作打好基础。结合演练实际,生产部调度中心编制了生产装置停、开车演练方案,各相关单位提前组织员工对方案进行了学习和内部预演。调度中心统一指挥、下达指令,各参演单位根据运行方式和停、开车计划,进行现场模拟操作。演练过程指

  • 备战大修 生产部自控中心严把备件验收关

    公司年度大检修临近,各生产单位大修备战进入冲刺阶段。生产部自控中心提前筹备,组织仪表、工艺专业人员,对到货的自动阀尺寸、材质、规格等进行检查,进行通气、通电调试,确保新自控阀门能够满足工艺使用条件,大修自动阀更换工作顺利进行。 在检查调试的过程中,发现1台阀门存在定位不准的情况,自控专工立即联系生产厂家,并对定位器重新进行整定,经检查调试,自动阀全部验收合格。对于本次大修,生产部自控中心前期做了大量准备工作,针对仪表类备件供货周期长的特点,提前报送长周期采购计划;对于仪表参数多、精度高,检修质量

  • 烧碱分厂集中力量提前实施部分大检修项目

    为确保安全、高效完成2020年大检修任务,4月24日,烧碱分厂充分利用公司一线烧碱降负荷机会,提前实施了部分大检修项目。槽罐清淤是盐水工段的大检修时最主要的工作量,为了抢时间,保任务,在接到降负荷通知后,分厂上下便紧锣密鼓的进入准备工作,充分利用分厂内部资源,从固碱工段调配部分人员对盐水工段进行支援,对盐水工段一线盐水中间槽、碳酸钠配制槽进行淤泥清理。在工段的协同作业下,清淤工作用时7小时顺利完成,一线一次盐水一次性开车成功。一、二线共10台电解槽,检修作业费人耗时,分厂把握时机对一线E、F电解槽阳极出口、

  • 公司氧化钙压球发运神木电石试用

    4月25日,公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙技术开发与示范工程(以下简称“氧化钙项目”)取得关键突破,实现了首次氧化钙压球送往神木电石试用,标志着氧化钙项目由试验阶段正式转入批量试用阶段,打通了全产业链中的关键一环。氧化钙项目自试运行以来,经过数次技术优化改造,工艺日趋成熟,关键控制指标不断优化,顺利完成了各阶段试运行目标。公司高度重视本次氧化钙压球试用,为保证产品纯度,储运分厂和项目组加班加点抢抓压球和包装进度,集中组织人力将压球与包装工作同步推进,自行改造分选过筛装置并采取人工分拣,使

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