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湖北快3遗漏统计: 岗位价值管理心得体会

时间:2019-12-25     作者:王欢【原创】

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我叫王欢,来自聚氯乙烯分厂合成工段,2019年公司重点推行岗位价值管理,我结合自身岗位分享一下公司实施岗位价值管理以来自己的感悟。

我是2018年7月入职,分配至聚氯乙烯分厂合成工段,作为一名新进员工,我全身上下充满了活力,希望在自己岗位上尽展所能,同时对自己的未来充满了期待。今年,公司重点推行岗位价值管理,刚开始接触岗位价值时,觉得应该和原来的岗位绩效考核管理差不多,只是换了一个名字,但是通过学习公司的相关文化及其要求,使我认识到岗位价值管理是一个更加具体、量化的考核办法。

它将每项工作具体量化到当班个人,不管是我自己还是其他员工,都能清楚地知道自己上班的任务是什么,应该如何更好的完成各项工作任务,哪些事情要做,哪些事情不能做,每项工作都有完成标准,工作的完成度是岗位价值分数高低的评分之一,分数越高,对应的工资收入也就越高。

为更好的控制消耗及工艺指标,我向班长、工段长请教实际生产过程中的丰富经验,用理论结合他们的经验来指导实际生产过程控制,达到最优化控制指标,确保工艺过程控制平稳。就拿转化系统来说,在实行岗位价值管理之前,零号样HCL的过剩量指标是3%-10%,一般只要控制在指标范围之内就行了,不会过多的去调整配比,每个班洗塔1-2次不等,碱的消耗很大,平均每个班耗碱5t左右;在实行岗位价值管理之后,每个班都会严格控制配比,使零号样HCL过剩量控制在4%左右,洗塔次数将控制在每三个班洗1-2次,平均每两班耗碱5t左右,大大减少了碱的消耗。

当班结束后,我们通过对每班单体产量以及使用烧碱量的统计计算,来核算我们每吨单体所需要的烧碱量,碱消耗越低,该项得分就越高,相应的岗位价值收入也较原来提高了,我自己的岗位价值工资也由原来的1千左右上升至2千左右,岗位价值管理充分激发了我们每位员工的主观能动性,工作效率大大提高。

随着岗位价值的推行,员工之间产生了良性竞争的关系,摒弃了干与不干,干好干坏一个样的心态,大家争先恐后的将自己的所能所知运用到工作中,尽可能的干好每一项工作?!案珊谩惫ぷ骱汀案赏辍惫ぷ鞔嬖诒局实那?,“干完”只是将这件事情完成,对此并没有过高的要求,而“干好”是尽自己所能将这件事情干的漂亮完美,激发员工的创造力,使工作更有效率,目标更明确。

除了干好自己的本职工作之外,大家也在积极参加公司各类活动,将自己擅长的一方面表现出来,这个平静已久的湖面逐渐泛起了一圈圈涟漪,如同苏轼诗中所说“水光潋滟晴方好,山色空濛雨亦奇”。我说到这里,大家有人也许会想“他们都是想多拿些工资而已,干的越多发的奖金越多”,这我不可否认,但其实也并非如此,公司对每个人岗位价值的判定,也是对每位员工的肯定,这是给予了员工心灵上慰籍,一个人在得到别人的肯定时,他将更好的去完成每一件事情,变得越来越上进。就如同幼稚园的小孩子,当老师今天奖励给他一朵小红花,他会很开心,明天将更加认真努力,变得越来越优秀。

“蝴蝶效应”既是如此,一个肯定的眼神,一个小小的奖励,都可能触发生命中意想不到的点,岗位价值管理的实行,不仅激发了员工的工作热情和创造热情,也更激发了大家主人翁意识,使我们能自主管理,并在企业快速发展的同时实现自己的人生价值。


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