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湖北快3玩法: 公司提前完成全年生产任务

时间:2019-12-04     作者:刘伟、艾江江

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    2019年,公司紧紧围绕生产经营中心,以“铁三角”管理为抓手,紧扣提质增效,不断夯实精细化管理基础,优化生产运行管理。通过全体员工的共同努力,11月12日完成全年发电量,11月24日完成全年烧碱产量目标,12月2日完成全年聚氯乙烯产量目标,年度生产任务提前完成。             

    今年以来,公司紧盯生产任务目标,扎实开展各项重点工作,持续提升基础管理,有力保障了生产高负荷运行。深入推进点对点隐患排查。公司以精细化管理为基础,全面推进点对点隐患排查工作,鼓励管理干部深入生产现场,将工作重心下沉到生产一线,加强部门与分厂之间的沟通协作,更好的服务于生产,为安全生产奠定了坚实的基础。

    落实全面预算,深入开展岗位价值管理。公司通过深挖内部潜能,以全面预算为基础,建立核算体系,实现“预算到岗、考核到岗、薪酬到岗”。建立了“人人都是经营者,岗岗都是利润源”的管理机制,达到了“岗位增值,企业增效,员工增收”的良好效果。

    强化生产现场管理。严格执行公司领导带班,中层干部、管理人员值班制度,加大对重点装置的日常管理,不断优化生产运行方式,严查“三违”行为,生产管理质量和效率提升明显。

    严格落实计划性检修和预防性检修。在检修管理方面,为确保检修项目高标准、高质量的实施,在检修项目实施前编制检修方案,严格把控检修过程,从而实现设备检修的标准化、规范化管理,有效的缩短检修时间,提高工作效率,减少非计划停车次数,确保生产稳定运行。

    持续加大员工综合培训。公司通过持续开展各项技能竞赛及综合培训,不断深化“三述两清”工作,使员工对本岗位应知应会知识了然于胸,有效提高了员工综合能力水平,今年开展的“精细化管理知识”竞赛、设备检修方案竞赛等活动进一步激发了员工主动学习的热情,提升了员工工作质量与效率。 

 

  


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